El objetivo global de la función de compras se puede resumir así:
Honela labur dezakegu erosketa-funtzioaren helburuorokorra:
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Diseñar un programa que escriba el valor de una constante (por ejemplo, A4h)en los registros de propósito general no utilizados de la memoria RAM.
RAM memorian erabiltzen ez diren helburuorokorreko erregistroetan konstante baten balioa (esaterako, A4h) idatziko duen programa bat diseinatu.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Protección con contraseñas de ciertas bases de datos, enlaces de comunicación de propósito general y enlaces protegidos, niveles de atribuciones según listas de usuarios, estrategias de actuación en caso de incidencias, etc.
zenbait datu-base pasahitzen bidez babestea, helburuorokorreko komunikazio-loturak eta lotura babestuak, erabiltzaile-zerrenden araberako atribuzio-mailak, gertakarien aurrean jarduteko estrategiak eta abar.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Los registros de propósito general de la memoria RAM van desde el registro 0x0D (el registro 0x0C se utiliza en este ejemplo como contador) hasta el registro 0x4F.
RAM memoriaren helburuorokorreko erregistroak hauek dira: hasi 0x0D erregistrotik (0x0C erregistroa kontagailu gisa erabiltzen da adibide honetan) eta 0x4F erregistroraino.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Los registros se pueden ver como variables hardware de propósito general o específico.
Erregistroak helburuorokor edo berariazkoa duten hardware-aldagaiak direla esan dezakegu.
Materiala: Logika digitala eta mikroprogramagarria
Administrazioa eta kudeaketa (11)
planificación a largo plazo en la que se establecen los objetivos generales.
epe luzeko plangintza, helburuorokorrak ezartzeko erabiltzen dena.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Lascaracterísticasde losobjetivos generalesdel plan estratégico de Recursos Humanos son las siguientes:
Giza baliabideen plan estrategikokohelburu orokorrekezaugarrihauek dituzte:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Desde el punto de vista de la planificación estratégica de Recursos Humanos existen, generalmente, cuatroobjetivos generalessobre los que actuar:
Giza baliabideen plangintza estrategikoaren ikuspegitik, oro har, lauhelburu orokorretan jardun behar da :
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Objetivos generales y proyectos de actuación de un plan estratégico de Recursos Humanos
Giza baliabideen plan estrategiko baten helburuorokorrak eta jarduketa-proiektuak
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
·· La empresa de servicios industriales Serviemsa en su plan estratégico de Recursos Humanos se ha planteado entre otros los siguientes objetivos generales:
·· Industria-zerbitzuen Serviemsa enpresak helburuorokor batzuk ezarri ditu bere giza baliabideen plan estrategikoan; besteak beste, hauek:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Señala los objetivos generales que corresponden a cada proyecto.
Adierazi zer helburuorokor dagozkion proiektu bakoitzari.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Qué hacer para lograr el objetivo general del plan estratégico al que sirve.
Zer egin plan estrategikoaren helburuorokorra lortzeko.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
·· Una empresa ha descrito como objetivo general de su plan estratégico de Recursos Humanos el siguiente:
·· Enpresa batek helburuorokor hau finkatu du bere giza baliabideen plan estrategikoan:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
a) Determina los niveles de planificación a los que pertenecen el objetivo general y los proyectos.
a) Adierazi zein plangintza-mailatakoak diren helburuorokor hori eta proiektu horiek.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
a) Los objetivos generales pertenecen al nivel estratégico, ya que se planifican para lograrlos a largo plazo y, dentro de este tipo, el objetivo general que se menciona en el enunciado pertenece al nivel funcional, ya que afecta a una de las funciones básicas de la empresa como es la de Recursos Humanos.
a) Helburuorokorrak maila estrategikokoak dira, epe luzera lortzeko planifikatzen baitira, eta, mota horren barruan, galderan aipatzen den helburu orokorra maila funtzionalekoa da, enpresaren funtsezko funtzioetako bati eragiten baitio (giza baliabideen funtzioari).
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Gizarte eta kultura zerbitzuak (5)
La satisfacción de demandas y expectativas de las personas usuarias o participantes en nuestras intervenciones orienta nuestro trabajo desde el mismo inicio de la planificación de la intervención –evaluación inicial para el análisis del contexto de intervención–, y los objetivos generales y específicos que definimos para nuestras propuestas culturales se determinan a partir de las características, necesidades, intereses y demandas del grupo de población al que nos dirigimos.
Gure esku-hartzeen erabiltzaileen edo parte-hartzaileen eskaeren eta igurikimenen gogobetetasunak gure lana orientatzen du esku-hartzea planifikatzen hasten den unetik bertatik —esku-hartzearen testuingurua aztertzeko hasierako ebaluazioa—, eta gure kultura-proposamenetarako zehazten ditugun helburuorokorrak eta espezifikoak hartzaile dugun herritar taldearen ezaugarri, behar, interes eta eskaeretatik abiatuta zehazten dira.
En tal caso, el objetivo general es, por una parte; garantizar su propia salud y la de los demás, y por otra; evitar la repercusión medioambiental y sanitaria de los productos de consumo, hemos de ir a una utilización racional de los mismos.
Halakoetan, helburuorokorra hauxe da: batetik, norberaren eta besteen osasuna bermatzea; eta bestetik, kontsumo produktuek ingurumenean eta arlo sanitarioan izan dezaketen eragina dela eta, horiek zentzuz erabiltzea.
Materiala: Nekazaritza
Fabrikazio mekanikoa (3)
Mejorar la calidad.
Kalitatea hobetzea (helburuorokorra).
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Satisfacer al cliente.
Bezeroa asetzea (helburuorokorra).
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Mejorar la calidad.
Kalitatea hobetzea (helburuorokorra).
Materiala: Mekanizazio, konformazio eta muntaia prozesuen gauzatzea
Zehar-lerroa (1)
La Dirección de EO, S.L.U., anualmente revisará esta política, para verificar que los objetivos generales sean acordes con los que se propusieron la misma fecha de liberación de la misma.
EO SLU enpresako Zuzendaritzak urtero berrikusiko du politika hori, helburuorokorrak politika egin zen datan proposatu zirenekin bat datozela egiaztatzeko.
Materiala: Sistemen integrazioa
Ostalaritza eta turismoa (4)
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los globales de la empresa.
Lan-harremanetako sailak egiten dituen ahaleginak eta enpresaren helburuorokorrak bat etortzea.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Los objetivos generales de la planificación de ventas incluyen desarrollar nuevos negocios, vender bienes o servicios y proteger al establecimiento contra los ataques de la competencia.
Salmenten plangintzaren helburuorokorrak dira negozio berriak garatzea, ondasunak edo zerbitzuak saltzea, eta establezimendua lehiakideen jardunetik babestea.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
Enumerar los objetivos generales de la planificación de las ventas.
Aipatu salmenten plangintzaren helburuorokorrak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
La dirección marca objetivos, logros y actividades independientes para cada departamento y la suma de los resultados parciales da como consecuencia el logro de los objetivos globales de la organización.
Zuzendaritzak ezartzen ditu sail bakoitzeko helburuak, lorpenak eta jarduerak, eta sail guztietan lortutako emaitzen bidez erdiesten dira antolaketaren helburu orokorrak.
Materiala: LANEKI_Sukaldaritza.tmx
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